高效团队凝聚力建设基本要素
高效团队凝聚力建设基本要素，凝聚力对于团队来说是很重要的，一个团队只有有了凝聚力，团队才能变得更好。高效团队凝聚力建设基本要素有哪些，下面就由小编为大家解答一下这问题吧。
高效团队凝聚力建设基本要素1
建立信任
信任其实更多是气氛的问题，如果整个团队非常和睦，彼此信任，那么他的整体工作气氛就会很好，员工们就会有一个工作的判断标准。
试想一下，你可以通过自己的判断，比如1-10分，对你所在的团队做出一个分值的判定：
判断团队的目标性强不强，如果不强你打几分？管理流程行不行，有没有出现管理的混乱，奖罚不明确、领导偏心等问题，而这些都是管理上存在的问题。
1、言行一致
无论是公司的老板、高管、基层或是执行，一定要言行一致才能够建立信任。
例如今年公司准备拿出10%的利润作为年底分红，给几个骨干的员工和领导，到年底之后很多人眼巴巴的来盯着这个钱，因为你承诺了。
最后一看今年公司利润还不如去年，很有可能老板就很心疼，分这么多，好几十万，可能会不做，但是作为管理者，一旦说出去的话没有执行，那么就出现了信任危机。所以不要乱承诺，说出去的话要实现。
2、共赢思维
一般来说，虽然赔钱是老板的，但大头儿的利益也是老板赚的，老板只会找高管或合伙人共赢。
理论上来说，管理层和执行层需要形成共赢的思维，你要和员工站在一起的，形成利益共同体。
你不要教导你的员工，除非你是大公司例如华为或腾讯，华为能够给员工分股份，而对于中小型企业，你一定要把他们的利益和自身的利益绑定在一起，这伙人才能有和老板提条件的资本。
如果有矛盾，最好的调和办法是让他们找一个共同的目标。
3、公开透明
关于所有的奖罚都应该是公开透明，这一点很容易理解，千万不要私下解决，在公司里就需要公开解决，作为管理者，当你管理的人越少时，公开透明越不需要。
当你管理几十人上百人，如果做不到公开透明，就会出现胡思乱想，尤其是跨部门管理的时候。
目标导向
在目标制定的时候，我们习惯于先定业绩，再定核心的KPI，成交率、复购率、客单价，然后线索量又是谁来负责，他需要多少个展现和点击，然后分解到每个人头上等工作。
权力责任和利益的分配要符合smart原则，但凡制定目标的基本上都会用到这个原则，这样制定的目标是基于时间的、可实现的、具体的、有参照的并且与业务具有较强相关性的。
我们举个简单的例子，如果是按营销的'目标来说，我要在2020年完成1000w业绩，同比增长15%。其中新开700，复购150，转介绍150，这是一个目标。
这点提醒大家，未来我们可能会成为这个制定目标的人，制定完目标后就会有个传达的过程。你需要传达给员工的是，他们完成这个目标的要求，预算是什么，在布置工作的时候，如果没有一个符合原则的目标是很难落地执行的。
高效团队凝聚力建设基本要素2
一、目标与远景
团队的所有成员绝不是平白无故走到一起。所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必有可少的基础要件。做为一个高效的团队，光有目标还不行，还必须有远景。与目标相比，远景更能激发人持久的动力；与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。
二、团队领袖
千军易得，一将难求。同样一支部队，让不同的军首长来率领，其战斗力可能大相径庭。找到一个好的将军，才有可能造就百战百胜的军队。在企业的管理实践中，其理亦然。对一个将军的素质要求，在不同的大环境下，可能略有不同，有时从中正，有时从权变五。孙子所言“将之五要”，即“智信仁勇严”五者。
三、团队成员
为什么有些士卒可以以一当十，而有些士卒却是十不足当一？这里面有两大基本因素在起作用，一是积极高涨的意愿有无，二是持续不断的能力训练有无。对团队队长而言，把握好成员的入口策略，即不要让那些糊不上墙的烂泥巴进入团队外，还要不断进行能力训练与意愿激发，这其中的具体做法千奇百怪，务收其实效即可。
四、领导力
总是有团队领袖抱怨团队的成员执行力不行。其实一个再明显不过的问题是，如果团队领袖的领导力不行，还有什么面目去责怪成员的执行力不行呢？作为领袖，如果你处事不公，则成员必多有心中不平者；作为领袖，如果你用人不力，则团队之中必多有事情被延误者。
