如何才能把需要的工作变成喜欢的工作
如何才能把需要的工作变成喜欢的工作，能够从事自己喜欢的工作并且可以从中养活自己，是很多人梦寐以求的，可现实中往往事与愿违，通过采取一些行动，或者从态度上进行改变，可以使我们“需要”的工作变成我们“喜欢”的工作。
如何才能把需要的工作变成喜欢的工作1
(1)培养自己的工作兴趣
职场生存你有两种选择：从事自己喜欢的工作和喜欢上自己从事的工作。一个人可以遇上自己喜欢的工作的概率极低，而且，就算你进入了你所期望的公司，能够分配到自己期望的职位，从事自己喜欢的内容，也往往没有那么容易。
所以，你应付出努力，让自己喜欢上你的工作。当然，从不喜欢到喜欢，这是一个不断努力的过程：
你需要说服自己，让自己以正向的积极心态来激发正能量：“埋头去工作!”刚开始时，你并不能很快便热爱你的工作，但是，你至少应排除“厌恶它”的这种负面情绪；你需要接受“强迫自己接受”这种新的工作观念，它会让你发现工作中的有趣之处；当在工作中有了小小的成功时，你应奖励自己，并表达出自己的快乐，这种喜悦与感动，可以为你带来新的正能量。
(2)调动自己的成功“三要素”
你的职场生涯将向着何方前进，关键在于，你用怎样的思维方式、何种程度的热情、是否合格的能力来面对你的工作。“思维方式、热情与能力”——这是决定你工作绩效甚至人生的三个重点，若你有98分的头脑与能力，但是却只对工作发挥了30分的热情，那么，你的工作乘积只有2940分；但是，若你拥有60分的能力与智能，却以超过了90分的热情来进行工作的话，你便能够获得高达5400分的乘积!
所以，别再让自己表情冷漠了，总是一味地冷若冰霜是没有办法调动起自己的正能量的。若你能够在工作中协调自己的“思维方式、热情与能力”，你便能够获得更大的绩效。
(3)试着解决自己在工作中遇到的问题
让工作失去热忱的，不仅仅是一味地重复与单调，很多时候，不断出现的问题也会消耗掉你的正能量。当你遇到了问题时，你应重新调整自己的态度，而不是一味地对所遇到的问题进行抱怨：
先确认是否只有你自己遇到了这些问题。你可以与同事、同行甚至是其他公司的同行进行交流，在获得他们的意见以后，你便会远离那种非常个人化的感觉，而这种个人化的感觉正是令你正能量消耗的关键，它会让你认为，其他人比你获得了更好的待遇。将自我期望与工作要求分开。若你未能实现自己的职业目标的话，那么，不如现在开始，将自己的宏大目标分解成容易实现的小目标，这样，每一次的小成功，都会带来积极的正能量。交出更多的优秀业绩。没有什么能比业绩更能代表你的能力了，业绩可以为你换来更多的自主权，而在工作中拥有更多的自由，会让你感觉到快乐的正能量。若你是在工作过程中因为不适应公司的操作而不喜欢它的话，那么，不如尝试着改变自己的工作方式：在额外的时间里，用自己的方式来进行工作。若你以这种方式获得了更高的业绩，公司自然会认可你。
没有天生的“工作兴趣”，与其为了维持生存而勉强地找到一份“需要的工作”，倒不如喜欢上自己的工作，从眼前脚踏实地地开始做起。
如何才能把需要的工作变成喜欢的工作2
一、用心去做，全力付出
面对仍以买方市场为主导的人才市场，能够得到一份薪水还算不错的工作已实属不易，要想找到一个既感兴趣工资又高的工作就更难了。许多人认为没有一份令人满意的工作是因为自己的运气不好，但是从众多失业的求职者中发现，对之前的.工作单位或工作内容不满的占了绝大多数。教给大家一个能真正爱上自己工作的方法：就是要“相信自己的能力”，并时刻告诉自己 “没有人比我更能够胜任这份工作”。当你真正相信这一点后，你会发现对工作的掌握和控制能力将会有一个很大的提升。随着成功次数的增多，将使你对工作更有信心和兴趣，也会逐渐将更多的精力投入到里面。一旦形成了良性循环，那么等待你的将是比其他人多得多的升职和加薪的机会。
二、改变心态，化解问题
当上面的办法仍不能使你喜欢你的工作时，那就需要用另一种方法和心态来改变。首先，一定要搞清楚你现在工作的目的是什么？要是为了进一步提高现有的生活质量，那么你可以稍微花些时间去寻找适合你的工作，但是一定要注意时间，如果掌握得不好，所带来的负面影响将是非常巨大的。要是为了生计，做一份你并不非常喜欢但是却有不错收入的工作，也是一个不错的选择。因为这样做既可以保障你物质生活质量，同时有足够的金钱和精力投入到感兴趣的事业中。虽然从短期看来，可能对你的职业发展不能提供什么帮助，但是工作收入的盈余可以使你学到所感兴趣的东西，当积累了一定的知识和能力后再重新选择一个自己喜欢的行业，从长期看来不但不会对职业发展规划产生影响，而因高的起点所带来的益处也是不可小觑的。
总而言之，要想有一个好的职业发展并最终取得一定的成就的捷径，无外乎两条路。一个是直接做自己喜欢的工作，同时在工作过程中不断地充实和提高自己。还有一个就是适当放弃短期的喜好，在经过一段时间的积累后，从一个更高的起点开始发展自己的事业。
